La gasolina marca un nuevo récord al venderse a 1,363 euros esta Semana Santa.

Madrid, 20 abr (EFE).- La gasolina ha vuelto a marcar un récord al encarecerse un 0,66 % esta Semana Santa hasta 1,363 euros, su undécima subida consecutiva, mientras que el gasóleo ha descendido ligeramente un 0,46 % hasta los 1,302 euros por litro, su segundo precio más alto del año.

Según datos del Boletín Petrolero de la Unión Europea (UE), el precio medio de la gasolina, que superó por primera vez la cota de los 1,3 euros el pasado 28 de febrero, ha superado así el máximo que marcó hace siete días cuando se vendió a 1,354 euros el litro.

Por su parte, el gasóleo, que rebasó la semana pasada y por primera vez en 2011 los 1,3 euros, es aún el 2 % inferior al récord que alcanzó la semana del 14 de julio de 2008, cuando se vendió a 1,329 euros el litro.

Con estos datos, llenar un depósito de gasolina de un coche (50 litros de media) cuesta 68,1 euros, 9,4 más que hace un año (un 17 % más), mientras que en el caso del gasóleo llenar el depósito cuesta de media 65,1 euros, 11 más que en 2010 (un 20,4 % más).

Ni en el verano de 2008, cuando el petróleo alcanzó niveles récord y se situó en 144 dólares por barril, el precio medio del litro de gasolina había alcanzado esta cota y superado los 1,3 euros, aunque sí el gasóleo, que marcó su máximo en 1,329 euros.

En la actualidad, el barril de Brent, petróleo de referencia en Europa, se vende por encima de los 120 dólares en el mercado de futuros de Londres debido a las continuadas tensiones en Libia y Oriente Medio.

Sin embargo, el precio de estos combustibles no tiene relación directa con la cotización del barril del petróleo, sino que dependen, en gran medida, de los precios de la gasolina y del gasóleo en los mercados al por mayor del mar Mediterráneo y del noreste de Europa y de los impuestos, que suponen casi el 50 % de su precio final.

Con respecto a la misma semana de 2010, ambos combustibles se han encarecido un 16 % en el caso de la gasolina y un 20,4 % el gasóleo.

Desde principios de año la gasolina se ha encarecido el 7,7 %, mientras que el gasóleo lo ha hecho en un 9 %, una diferencia que, con respecto al último mes, ha sido para ambos combustibles del 4,44 % y del 0,7 %, respectivamente.

Ante estas subidas, el Gobierno aprobó una serie de medidas, entre las que está la reducción de la velocidad máxima en autovías y autopistas a 110 kilómetros por hora y rebajas en los billetes de Renfe, para reducir en un 5 %, unos 2.300 millones de euros, la factura energética de España.

Sin embargo, y a pesar del incremento de los precios en España, los carburantes continúan de media más baratos que en la Europa de los Veintisiete y de la de los Diecisiete, o zona del euro.

Así, la gasolina sin plomo de 95 octanos cuesta en la UE-27 1,547 euros por litro y en la UE-17 se paga a 1,580 euros el litro, en tanto que el precio del gasóleo de automoción es de 1,405 euros y de 1,389 euros, respectivamente.

Esta diferencia se explica, fundamentalmente, por el peso de los impuestos en España, que representan prácticamente la mitad del precio de venta al público de estos combustibles.

Los precios más elevados de la gasolina se han registrado esta semana en Holanda, Alemania, Dinamarca, Bélgica y Suecia, donde el litro ha superado los 1,6 euros, mientras que el gasóleo más caro se ha vendido en Reino Unido, en Suecia, en Grecia y en Italia e Irlanda, al oscilar desde los 1,4 a 1,6 euros. EFE

Esperamos pues un aumento de la inflación para el próximo trimestre. Se encarece el coste las materias primas, que tienen que soportar las empresas. Especialmente va a ser duro para el sector agrario, que ve próxima la temporada de recogida, con el precio del gasóleo por las nubes.

Dr. Schär invertirá 9,5 millones en una nueva línea de producción en Alagón

Dr. Schär invertirá 9,5 millones en una nueva línea de producción en Alagón

Este grupo italiano, líder en alimentación sin gluten, espera poder inaugurarla el 4 de octubre y crear 20 empleos más de aquí a 2012.

El grupo Dr. Schär, ubicado en el Tirol italiano y pionero en el ámbito de la alimentación sin gluten, invertirá 9,5 millones en la puesta en marcha de una nueva línea de producción en su planta de Alagón, Natural Aliment Factory (NAF), que adquirió en enero de este mismo año a la compañía aragonesa Rébola y a Pablo Bazco, socio en el proyecto, que se queda ahora como consejero y gerente de la división del grupo italiano en España.

Las obras de adecuación de la nueva nave de producción, maquinaria incluida, han de estar listas en seis meses, es decir, el 4 de octubre, según adelantó ayer Pablo Bazco, director gerente de NAF, que acompañó ayer al administrador delegado de Dr. Schär, Richard Stampfl, en la presentación pública de esta inversión en el hotel Reino de Aragón de Zaragoza. «Estamos muy orgullosos de estar aquí invirtiendo y poder generar hasta 2012, 20 puestos de trabajo», no en producción, cuyo proceso se va a automatizar en gran medida, sino en administración y distribución comercial, explicó Stampfl, a la vez que recordó que «el grupo cumple sus promesas: en Alemania hace cuatro años prometimos crear 25 puestos de trabajo y ahora hay 60».

Junto con el gasto en la obra -2 millones en terrenos y edificios, 3 en construcción y 4,5 en maquinaria- el administrador delegado de Dr. Schär destacó la apuesta por la formación continua de los 38 trabajadores que integran actualmente la plantilla en Alagón. «Igual que yo de aquí a dos años me propongo aprender bien la lengua española, quiero que ellos aumenten su preparación», dijo. En definitiva, lo que persigue esta inversión es que a partir de junio de 2012 se trabaje ya en tres turnos los cinco días de la semana para poder duplicar así las expectativas de producción que tiene actualmente la planta de Alagón. Sus perspectivas de facturación este año son de unos 15 o 16 millones, según su director gerente, Pablo Bazco, mientras que las de todo el grupo son de unos 160, al haber cerrado 2010 con una facturación de 145 millones.

Bazco precisó que el montaje de esta nueva línea de producción se complementará con una segunda fase, que consistirá en la modernización de todas las instalaciones que ya tenían, y una tercera fase que pasaría por desarrollar toda la logística con nuevos almacenes y muelles de carga. Y que sería en esas fases posteriores, a partir de 2012, cuando se generaría empleo en mayor número que las 20 contrataciones anunciadas ayer.

Además de aspirar a doblar la producción, la inversión comprometida por el grupo Dr. Schär permitirá incrementar la exportación. «Hasta ahora representaba entre el 8% y l 10% de lo que se producía en Alagón, pero ahora esto cambiará porque vamos a fabricar para los clientes de la matriz en Italia», explicó María Delgado, del área de Exportación de NAF, que se especializará en la producción de bollería y pan de molde a través de tres marcas: Schär, Beiker y DS (referida sobre todo a alimentos congelados y precocinados).

Errores en precampaña

«Es muy bueno que aún con la crisis haya empresas que quieran invertir aquí y crear empleo», manifestó por su parte Eva Almunia, candidata socialista a la presidencia del Gobierno de Aragón, que acudió al acto aunque se equivocó al hablar del emplazamiento de la inversión ya que dijo que era Utebo en lugar de Alagón aunque en seguida rectificó y le echó la culpa a las listas electorales.

Las empresas revisan el modelo salarial

Iberdrola ha sido la primera gran firma española en adaptar la fórmula europea de ligar el sueldo a la productividad.

España es prácticamente el único país de la Unión Europea que garantiza, por convenio, una subida de sueldo a todos los trabajadores en función de la inflación.

Si el Índice de Precios al Consumo (IPC) sube mucho, los sueldos suben más y así se garantiza que los empleados no pierdan poder adquisitivo. Hasta aquí, todo lógico. ¿Por qué entonces, durante la crisis, cuando el incremento del IPC español fue de los más bajos del Viejo Continente, las compañías españolas fueron las que más subieron el sueldo a sus trabajadores?

“El sistema no va acompasado con la realidad, ya que los convenios se firman teniendo en cuenta la inflación del año anterior y, en algunos casos, las negociaciones se dilatan bastante en el tiempo”, explica Rafael Barrilero, socio de Mercer, firma de consultoría especializada en recursos humanos.

Por eso, cada vez son más las compañías que se apuntan al modelo anglosajón, en el que las subidas salariales están ligadas a la productividad. Hasta ahora, en España, era habitual utilizar este sistema entre mandos intermedios y puestos directivos, pero Iberdrola acaba de crear tendencia al vincular, por convenio, la revisión de sueldo de toda su plantilla a su productividad y no al IPC.

La eléctrica se ha convertido así en la primera gran compañía del Ibex 35 que adopta el modelo que impera en Europa de revisión salarial, aunque los expertos aseguran que no será la última. De hecho, en los últimos tres años, sindicatos, patronales y Gobierno han discutido sobre la moderación salarial y el sentido de utilizar el IPC como referencia para las subidas. Si en época de bonanza las compañías no tenían problemas para asumir estos compromisos, cuando llegó la crisis, se convirtieron en una trampa que estranguló a miles de empresas y disparó las estadísticas del paro.

En 2008, España fue el tercer país donde más subieron los sueldos, un 5,1%, sólo por detrás de Irlanda y Grecia, mientras que la inflación era del 1,4%. Un año después, las empresas españolas lideraron las subidas, con un 2,7%, seguido muy de cerca por Portugal. Curiosamente, los tres países que acompañaban históricamente a España en el podio han necesitado el rescate financiero de sus vecinos europeos.

La moderación salarial llegó en 2010, cuando el resto del Viejo Continente ya empezaba a repuntar. Y las previsiones para este año siguen siendo a la baja, con subidas no superiores al 2%. La diferencia es que estas alzas empiezan a estar condicionadas, cada vez más, a la productividad, también para operarios y puestos administrativos que, hasta ahora, se habían librado de las evaluaciones, una práctica muy habitual en las grandes multinacionales. Cada ejercicio, el departamento de recursos humanos mide el desempeño de cada empleado y, en función de los resultados, se decide si se promociona a una nueva categoría, lo que implica un aumento salarial.

Productivos y rentables
El problema es que, hasta ahora, cuando se habla de retribución sólo se tiene en cuenta la productividad. Barrilero advierte del riesgo que supone no contextualizar esta práctica con otras variables como viabilidad y rentabilidad.

Tener en cuenta estos aspectos a la hora de hablar de subidas de sueldo permite moderar la política retributiva de forma natural en tiempos de crisis. Por un lado, la ventaja inmediata se aprecia sobre la estructura de costes, haciendo más competitiva la compañía. Al mismo tiempo, también tiene un efecto positivo sobre el empleo. Cuando cae la rentabilidad, las empresas no tienen que despedir a parte de la plantilla, ya que no se ven forzadas a asumir incrementos salariales sólo porque la inflación haya subido.

Barrilero considera que la tendencia de ligar la retribución a la productividad no sólo está en alza entre las empresas españolas, sino que, además, es la clave para acompasar las políticas de recursos humanos a la realidad que vive la empresa en cada momento. “Dar café para todos no es gestionar”, asegura el socio de Mercer. En su opinión, es un ejercicio de responsabilidad de la empresa identificar a quienes son más productivos para ganar en competitividad. Iberdrola sólo ha sido la primera en dar el salto, pero no será la única.

Bonus frente a convenio
En términos absolutos, el incremento salarial del nuevo convenio de Iberdrola para 9.000 empleados dista mucho de lo que sumarán 350 directivos como bono extra. Según fuentes de CCOO, el sueldo medio del trabajador en convenio está entre 52.000 y 54.000 euros al año. En el mejor de los casos, el incremento sería de 1.900 euros al año por empleado (17 millones en conjunto por ejercicio, 68 millones en cuatro años). La próxima junta de Iberdrola aprobará un “bono estratégico” en 2011-2013 para 350 directivos, por el que les entregará hasta 17 millones de acciones, que a precios de ayer valdrían 100 millones.

¿IPC o Productividad?. Un debate surgido por la canciller alemana Angela Merkel, y justificado por la crisis económica. Es verdad, que a nivel macroeconómico, es aconsejable, que los salarios se fijen en función de la productividad, pues si fijamos los salarios al IPC, la inflación se dispara.

Sin embargo, no existen garantias de viabilidad de este sistema en España, pues la productividad es muy heterogenea en todo el país.

El turismo sigue siendo el 'petróleo español' a pesar de la crisis

El turismo sigue siendo el 'petróleo

español' a pesar de la crisis

España elevó hasta los 39.600 millones de euros sus ingresos por turismo en 2010. A pesar de que la salud del sector está lejos de los máximos de antes de la crisis, el sol y playa hispano deja más dinero que el petróleo a la mayoría de países de la OPEP.

El turismo ha padecido con cruenta intensidad los efectos de la crisis en los últimos años. Los que, desde dentro del sector o desde la Administración, con voluntarismo auguraban que el negocio escaparía al zarpazo de la recesión se equivocaban. Los últimos han sido ejercicios duros para la industria del sol y playa. Y sin embargo, incluso en los peores momentos el turismo ha sido uno de los grandes salvavidas de la economía española y se ha mantenido como la gran industria exportadora del país. España ha encontrado petróleo, y lo tiene en sus destinos turísticos.

España acumuló 39.595 millones de euros en ingresos turísticos el año pasado, casi un 4% más que en el ejercicio anterior, según los datos de la balanza de pagos que publica el Banco de España. Una enorme caja que ha hecho que España consiga mantenerse como segunda mayor potencia turista por volumen de ingresos (sólo por detrás de Estados Unidos), pese a caer el podio de los países que más turistas extranjeros reciben (desbancada por China el año pasado). Una enorme caja que confirma que el turismo sigue siendo el petróleo español.

Más que muchos países OPEP
Y es que esos casi 40.000 millones de euros (unos 57.275 millones de dólares) hacen que España ingrese más por su turismo que la mayoría de los países miembro de la OPEP por sus exportaciones de petróleo[ver gráfico]. Y eso incluso con el turismo español lejos de los niveles alcanzados antes de la crisis y con el precio del crudo que se apuntó un avance del 27% el año pasado (el precio medio del barril OPEP pasó de 61,06 a 77,45 dólares a lo largo de 2010).

La OPEP aún no ha publicado sus datos correspondientes a 2010. Los analistas calculan que el cártel incrementó el valor de sus exportaciones en torno a un 30% durante el año pasado. A pesar de la fuerte subida, el turismo español seguiría generando más ingresos que lo que reportó el petróleo a una mayoría de países de la OPEP: España se sitúa por delante de siete de los doce integrantes del cártel petrolero. En 2009, los datos eran aún más apabullantes: sólo tres de la docena de naciones exportadoras de crudo (gigantes como Arabia Saudí, Emiratos Árabes Unidos e Irán) adelantaban a España por volumen de ingresos.

El turismo concentra casi el 12% del total de ingresos por cuenta corriente de España (un total de 340.780 millones en 2010), aporta en torno a un 10% del PIB nacional, copa cerca de un 11% de la población activa del país… Sin la aportación del turismo el déficit por cuenta corriente de España (que alcanzó los 47.673 millones de euros el año pasado) sería un 56% superior, un nivel insostenible. Y es que el turismo sigue siendo la única rúbrica que presenta un saldo positivo en la balanza de pagos nacional, con un superávit de 26.973,7 millones en 2010. ¿Es o no es el turismo nuestro petróleo particular?

Suma más que resta
Después de varios años realmente duros, el turismo empieza a superar el bache. La actividad turística se apuntó un avance del 1% durante 2010, después de tres años consecutivos de caídas. Un crecimiento que confirmaba el cambio de tendencia y que además lo colocaba como uno de los sectores que vuelve a aportar, y no restar, al PIB nacional: por primera vez en la última década, el turismo creció el año pasado por encima del conjunto de la economía (que aún cayó un 0,1%), según un informe de la Alianza por la Excelencia Turística (Exceltur).

Y el turismo ha empezado 2011 aún con mejor pie. La actividad turística se ha apuntado un fuerte incremento del 2,4% en el primer trimestre del año, más del triple que el avance conseguido por el conjunto de la economía española (del 0,7% hasta marzo, según el consenso de analistas) gracias fundamentalmente a la captación de los turistas extranjeros que están dejando de ir a los países del norte de África por las revueltas populares. La industria del 'sol y playa' se pone así a la cabeza de la recuperación económica nacional y la tendencia se mantendrá durante el conjunto del ejercicio. La estimación del Exceltur para este año augura que el PIB turístico completará 2011 con un incremento del 2,2%, un dato que duplica la anterior previsión de la asociación (que anticipaba una subida del 1%) y que triplica el crecimiento esperado para la economía española en 2011 (del 0,7%, según el consenso de analistas).

La pequeña mejora del negocio del pasado año, no obstante, no sirve para compensar los sucesivos descensos desde 2007. La crisis le ha costado al PIB turístico un recorte acumulado de 8.000 millones de euros en términos reales (descontada la inflación) desde 2007, y el pequeño incremento de 2010 no ha servido siquiera para maquillar esta cifra. Aún queda mucho camino para que la recuperación sea un hecho. El petróleo es petróleo, y ahora toca explotarlo al máximo.

La caída de Marsans debilita la red de agencias

En 2010, cerraron 960 puntos de venta, un 12,4% del total.

El sector de agencias de viajes mantuvo su evolución negativa en 2010. En el último trienio, el número de puntos de venta ha descendido más de un 25% y ha pasado de 9.127 agencias en 2007 a 6.776 oficinas el pasado ejercicio, según los datos de Amadeus España, proveedor de tecnología para el sector turístico.
La desaparición de Viajes Marsans ha sido un factor determinante en 2010, ejercicio en el que la caída ha alcanzado el 12,4%. El año pasado, cerraron sus puertas 960 agencias, lo que dejó el número de puntos de venta conectados al sistema de Amadeus en niveles cercanos a 2002.
La buena noticia es que éste podría ser el ejercicio en el que la tendencia se invierta. Así lo explica Paul de Villiers, director general de Amadeus España: “Creemos que 2010 ha sido el año en el que el número de agencias habría tocado fondo tras tres ejercicios de duro ajuste para dar paso, de forma progresiva en 2011, a la estabilización del parque de oficinas”.
A esta recuperación contribuirá la puesta en marcha de Nautalia, la agencia de viajes de la naviera Pullmantur, que ha comenzado a operar a pie de calle con 200 oficinas, de las que 98 se ubican en antiguos locales de Viajes Marsans. Nautalia es la primera agencia tradicional que surge tras el boom del negocio online y prevé sumar 100 nuevos puntos de venta hasta 2015.
Dirigida por José María Lucas, ex director general de Marsans, Nautalia aspira a competir con rivales consolidados en el segmento vacacional, como El Corte Inglés, Halcón Viajes y Viajes Iberia, entre otros. El sector minorista español se caracteriza por aunar dos tipos de jugadores: grandes empresas y pymes.
Reparto A cierre de 2010, las siete principales redes por tamaño controlaban un 55,73% del total de oficinas del mercado español. Del otro lado de la balanza, un 25% de las empresas contaba con una sola agencia de viajes. Las pymes son mayoría en Canarias, Baleares, Murcia y Cataluña, mientras que País Vasco, Navarra, Cantabria y La Rioja aglutinan, principalmente, oficinas de grandes redes. En 2010, todas las comunidades autónomas sufrieron el cierre de oficinas. En España, existen 1,4 puntos de venta por cada 10.000 habitaciones, a gran distancia de otros países de referencia, como Reino Unido (0,9) y Alemania (1,2).
Por regiones Murcia, Melilla, Andalucía, Cantabria y Cataluña fueron las regiones más afectadas, con caídas superiores al 14%.
Las que mejor aguantaron la crisis del sector fueron Navarra, Galicia y País Vasco. Madrid y Barcelona son las que más oficinas tienen.